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为什么说活动的策略和创意同等重要?

活动场地的活动策略是为了给创意指一条明路,找到核心问题,提供核心思考。没了策略,我们后面输出的创意再好也只能沦为放到哪里都能用的创意,也就是变成了广告人的自high。

有句话说得好:创意是在策略的指导下,带着镣铐舞蹈。那么支持策略更有价值的一方就觉得,只要策略定了,创意一抓一大把。要如果真是这样,那些打动人心的文案、惊爆眼球的创意形式人人都能想出来了?所以说策略是传播创意或活动规划的核心指引,而创意是策略实现的有效手段,两者相互依存,价值是同等的。就像是我告诉你告别单身的方法是要提高颜值(策略),提高颜值的其中一个方法是先换个帅点的发型(创意)。我们没法说清哪个对我们最终告别单身更有价值吧?

但这是否意味着策略创意同等重要呢?这就需要具体情况具体分析:
(1)结合客户的需求分析。
如果是一个较简单的活动执行案,客户自己已经对核心需求把握很清晰了,那我们前面自然无需赘述太多她已经知道的信息,把重点放在创意上;而如果是一些年度传播案,自然重点要放在策略上,因为要用来引导整年的传播节奏和创意规划。

(2)结合决策人情况分析。
举个例子,通常情况下,甲方偏执行层的品牌对接人,会更侧重方案具体的创意内容;而甲方领导层,他们一般只抓顶层重点,具体执行一般都交给下属去把控,会更侧重方案的策略。所以提案现场参与人及决策人的情况就很大程度决定了方案策略、创意这两部分的比重,也决定了Ta会不会对我们的方案感兴趣。